CUARTA SESION
GAES GENERATION NEW
LADY JOHANA SALAZAR BLANCO
ISBAC MELEC GUIO LAVERDE
MERLY GERALDIN BELTRAN ROJAS
DANIEL ESTEBAN HURTADO REY
LUISA FERNANDA CALDERON AGUIRRE
MISION
La misión de los fundamentos de nuestra organización privada, es llegar con nuestro plan operativo de satisfacción al cliente que es nuestro primer objetivo como empresa.
VISIÓN
La visión de nuestra empresa es llegar a estar en los primeros lugares en el 2010, competir en precios y calidad de nuestros productos y la innovación a los mismos.
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedicó en especial a mis padres que a creído en mi como empresario y me a servido para crear una nueva expectativa de negocio comercial saber direccionar o tener un ente dentro el negocio a nivel nacional e internacional.
OBJETIVOS
Objetivos General
ü El objetivo de esta empresa es la creación e innovación de una variedad de productos hechos a base de fruta y su debida comercialización.
Objetivo Especifico
ü Tener una empresa con las características correspondientes y los temas expuestos para un mejor futuro de nuestros clientes.
ü Brindarle a nuestros empleados de la empresa un mejor estilo de vida a nivel económico y cultural para sus hijos.
ü Apoyar fundaciones que trabajen por nuestro país con ayuda económica y en especie a personas de bajos recursos.
ü Contratar personas cabeza de familia brindándoles la capacitación pertinente para un buen desempeño en su cargo.
INTRODUCCION
A medida del tiempo las personas han tratado de conservar los productos por un tiempo determinado, con conocimientos de nuestra empresa utilizaremos las técnicas de operación:
1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, trasformación);
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas);
3. Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales);
4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas);
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.);
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
En primer lugar:
Vamos a mirar las cosechas para conocer los costos de la materia prima, pero antes de esto verificaremos los precios de cada uno de los productos asignados.
En la elaboración podemos tener la mejor calidad donde esta la innovación para llegar a nuestros clientes en el momento de la compra y adquirir a futuro nuevos compradores con nuestras nuevas propuestas como lo son: envolturas y lo mejor en frascos decorativos.
RECONOCIMIENTO DE LA REGION:
Las frutas a mención con su respectiva producción en el país
1. Mora: se produce en la ciudad de Neiva y la mesa.
2. Guayaba: Boyacá y sur de Santander.
3. Manzana: zona de santa Martha y úraba.
4. Fresa: Cali.
5. Piña: Antioquia.
6. Guanábana: magdalena medio y úraba.
7. Mango: Tolima Huila y Cundinamarca.
ESTRUCTURANDO LAS IDEAS
Comercialización de mermeladas
Venta de frutas
Venta de la pulpa de fruta
Comercialización de néctar de frutas
PRESENTACION DE L PROYECTO
Actividad 1 ¿Quién estaría interesado en utilizar o adquirir mi producto?
El producto será adquirido por todas las familias que les interese los derivados a base de fruta.
Actividad 2 ¿Caracterización el producto?
Las características son el empaque, etiqueta y la calidad del producto.
Actividad 3. ¿Y cómo producirlo?
Con la maquinaria (despulpadora, maquina de vacio, selladora, pasteurizadora, etc.) y el personal capacitado .
Actividad 4 ¿Y Cuanto puedo cobrar?
FRUTA
GRAMOS
COSTOS
COMPETENCIA
GUAYABA
500
4000
4500
MORA
500
4500
5200
FRESA
500
4500
5100
PIÑA
500
3900
4600
GUANABANA
500
5800
6300
MANGO
500
4500
4700
MANZANA
500
4200
4500
QUINTA SESION
ACTIVIDAD No1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD No 2.OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
VICEPERESIDENTE DE PRESIDENTE
Vicepresidente de Presidente:
Personas a cargo del puesto uno.
Se encargara de la parte comercial y adquirir de nuevas empresas como clientes para el beneficios de sus empleados en procesos de prestamos con una tasa de interés baja.
VICEPERESIDENTE DE ADMINISTRATIVA
Vicepresidente Administrativa:
Personas a cargo del puesto uno.
Es la persona encargada de atender a cada uno de los empleados de cada una de las empresas de nuestros clientes donde se les presta el servicio de préstamos de las empresas para los empleados como personal y telefónicamente
VICEPERESIDENTE DE PRODUCCIÓN
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Dirigir y conducir la gestión de las sucursales cumpliendo las políticas de la organización con la finalidad de consolidar su posición en el mercado en las oportunidades que los Gerentes de las mismas tomen Vacaciones o estén de Permiso o se produzca un Vacante.
ü Promover la captación, desarrollo y promoción de los intermediarios en el ámbito nacional
ü Promover y motivar e incentivar a la fuerza de producción a alcanzar las metas planteadas por la Presidencia Ejecutiva en los diferentes concursos presentados en el plan de incentivos.
ü Velar por el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos del personal.
VICEPERESIDENTE DE MERCADEO
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
ü Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el numero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el próximo trimestre.
ü Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
ü Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores. Esta función del gerente de ventas, dependerá de la estructura de la empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma idónea seria que Recursos Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
VICEPERESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo
ü Redactar correspondencia y textos
ü Devolver textos y asuntos básicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilación de relaciones
Actividad 3
Seguridad social
CONCEPTO
Cantidad
COP$
Salario Mínimo Legal
100%
496.900
+
Contribución al sistema general de pensiones
12%*
59.600
+
Contribución al sistema general de seguridad social en salud
8.5%**
42.200
+
Contribución al sistema general de riesgos profesionales***
0.52%
2.600
+
Subsidio de Transporte para el año 2008
-
59.300
+
Subsidio Familiar (Sena, ICBF, Caja de Compensación)
9.0%
44.700
=
Costo Total mensual (Salario más seguridad social)
705.300
x12=
Costo Total anual (Salario más seguridad social)
8.463.600
+
Total Anual Prima de Servicios (1/2 salario cada semestre)
100%
496.900
+
Total Anual Cesantías (1 salario mas intereses de 12% anuales)****
622.944
+
Vacaciones remuneradas (15 días)
50%
248.450
=
TOTAL ANUAL
9.831.894
/12=
TOTAL MENSUAL
819.324
/30=
TOTAL DIARIO
27.310
/8=
TOTAL HORA
3.413
* La contribución total de pensión equivale al 16% del salario, pero el empleador debe pagar el 12% de el monto y el empleado el 4%** La contribución total al sistema de salud es de 12.5% del salario pero el empleador debe pagar el 8,5% y el empleado 4% ***La contribución depende del riesgo en el que se encuentra el trabajador y puede oscilar entre 0,5% y 8,7%. ****El salario para los cálculos de liquidación debe incluir el subsidio de transporte, excepto en la liquidación de las vacaciones.
IDENTIFICACION DE RECURSOS PARA DESARROLLO DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD 1 COMO IDENTIFICAR EL COSTO DE LOS PROYECTOS
PROPUESTA : el costo de nuestro proyecto se basa en la cotización de la maquinaria y los procesos de producto de esta manera podemos verificar podemos tener la información correspondiste a cada una de las cotizaciones de las empresas y de esta manera tomamos la opción de comprar donde los productos de elaboración de producción y de materia prima en este caso las frutas para realizar las respectivas negociaciones donde se ve la oferta y la de demanda con las que vamos a realizar el negocio
lunes, 28 de septiembre de 2009
CUARTA QUINTA SEXTA SESION
CUARTA SESION
GAES GENERATION NEW
LADY JOHANA SALAZAR BLANCO
ISBAC MELEC GUIO LAVERDE
MERLY GERALDIN BELTRAN ROJAS
DANIEL ESTEBAN HURTADO REY
LUISA FERNANDA CALDERON AGUIRRE
MISION
La misión de los fundamentos de nuestra organización privada, es llegar con nuestro plan operativo de satisfacción al cliente que es nuestro primer objetivo como empresa.
VISIÓN
La visión de nuestra empresa es llegar a estar en los primeros lugares en el 2010, competir en precios y calidad de nuestros productos y la innovación a los mismos.
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedicó en especial a mis padres que a creído en mi como empresario y me a servido para crear una nueva expectativa de negocio comercial saber direccionar o tener un ente dentro el negocio a nivel nacional e internacional.
OBJETIVOS
Objetivos General
ü El objetivo de esta empresa es la creación e innovación de una variedad de productos hechos a base de fruta y su debida comercialización.
Objetivo Especifico
ü Tener una empresa con las características correspondientes y los temas expuestos para un mejor futuro de nuestros clientes.
ü Brindarle a nuestros empleados de la empresa un mejor estilo de vida a nivel económico y cultural para sus hijos.
ü Apoyar fundaciones que trabajen por nuestro país con ayuda económica y en especie a personas de bajos recursos.
ü Contratar personas cabeza de familia brindándoles la capacitación pertinente para un buen desempeño en su cargo.
INTRODUCCION
A medida del tiempo las personas han tratado de conservar los productos por un tiempo determinado, con conocimientos de nuestra empresa utilizaremos las técnicas de operación:
1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, trasformación);
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas);
3. Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales);
4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas);
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.);
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
En primer lugar:
Vamos a mirar las cosechas para conocer los costos de la materia prima, pero antes de esto verificaremos los precios de cada uno de los productos asignados.
En la elaboración podemos tener la mejor calidad donde esta la innovación para llegar a nuestros clientes en el momento de la compra y adquirir a futuro nuevos compradores con nuestras nuevas propuestas como lo son: envolturas y lo mejor en frascos decorativos.
RECONOCIMIENTO DE LA REGION:
Las frutas a mención con su respectiva producción en el país
1. Mora: se produce en la ciudad de Neiva y la mesa.
2. Guayaba: Boyacá y sur de Santander.
3. Manzana: zona de santa Martha y úraba.
4. Fresa: Cali.
5. Piña: Antioquia.
6. Guanábana: magdalena medio y úraba.
7. Mango: Tolima Huila y Cundinamarca.
ESTRUCTURANDO LAS IDEAS
Comercialización de mermeladas
Venta de frutas
Venta de la pulpa de fruta
Comercialización de néctar de frutas
PRESENTACION DE L PROYECTO
Actividad 1 ¿Quién estaría interesado en utilizar o adquirir mi producto?
El producto será adquirido por todas las familias que les interese los derivados a base de fruta.
Actividad 2 ¿Caracterización el producto?
Las características son el empaque, etiqueta y la calidad del producto.
Actividad 3. ¿Y cómo producirlo?
Con la maquinaria (despulpadora, maquina de vacio, selladora, pasteurizadora, etc.) y el personal capacitado .
Actividad 4 ¿Y Cuanto puedo cobrar?
FRUTA
GRAMOS
COSTOS
COMPETENCIA
GUAYABA
500
4000
4500
MORA
500
4500
5200
FRESA
500
4500
5100
PIÑA
500
3900
4600
GUANABANA
500
5800
6300
MANGO
500
4500
4700
MANZANA
500
4200
4500
QUINTA SESION
ACTIVIDAD No1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD No 2.OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
VICEPERESIDENTE DE PRESIDENTE
Vicepresidente de Presidente:
Personas a cargo del puesto uno.
Se encargara de la parte comercial y adquirir de nuevas empresas como clientes para el beneficios de sus empleados en procesos de prestamos con una tasa de interés baja.
VICEPERESIDENTE DE ADMINISTRATIVA
Vicepresidente Administrativa:
Personas a cargo del puesto uno.
Es la persona encargada de atender a cada uno de los empleados de cada una de las empresas de nuestros clientes donde se les presta el servicio de préstamos de las empresas para los empleados como personal y telefónicamente
VICEPERESIDENTE DE PRODUCCIÓN
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Dirigir y conducir la gestión de las sucursales cumpliendo las políticas de la organización con la finalidad de consolidar su posición en el mercado en las oportunidades que los Gerentes de las mismas tomen Vacaciones o estén de Permiso o se produzca un Vacante.
ü Promover la captación, desarrollo y promoción de los intermediarios en el ámbito nacional
ü Promover y motivar e incentivar a la fuerza de producción a alcanzar las metas planteadas por la Presidencia Ejecutiva en los diferentes concursos presentados en el plan de incentivos.
ü Velar por el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos del personal.
VICEPERESIDENTE DE MERCADEO
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
ü Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el numero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el próximo trimestre.
ü Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
ü Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores. Esta función del gerente de ventas, dependerá de la estructura de la empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma idónea seria que Recursos Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
VICEPERESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo
ü Redactar correspondencia y textos
ü Devolver textos y asuntos básicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilación de relaciones
Actividad 3
Seguridad social
CONCEPTO
Cantidad
COP$
Salario Mínimo Legal
100%
496.900
+
Contribución al sistema general de pensiones
12%*
59.600
+
Contribución al sistema general de seguridad social en salud
8.5%**
42.200
+
Contribución al sistema general de riesgos profesionales***
0.52%
2.600
+
Subsidio de Transporte para el año 2008
-
59.300
+
Subsidio Familiar (Sena, ICBF, Caja de Compensación)
9.0%
44.700
=
Costo Total mensual (Salario más seguridad social)
705.300
x12=
Costo Total anual (Salario más seguridad social)
8.463.600
+
Total Anual Prima de Servicios (1/2 salario cada semestre)
100%
496.900
+
Total Anual Cesantías (1 salario mas intereses de 12% anuales)****
622.944
+
Vacaciones remuneradas (15 días)
50%
248.450
=
TOTAL ANUAL
9.831.894
/12=
TOTAL MENSUAL
819.324
/30=
TOTAL DIARIO
27.310
/8=
TOTAL HORA
3.413
* La contribución total de pensión equivale al 16% del salario, pero el empleador debe pagar el 12% de el monto y el empleado el 4%** La contribución total al sistema de salud es de 12.5% del salario pero el empleador debe pagar el 8,5% y el empleado 4% ***La contribución depende del riesgo en el que se encuentra el trabajador y puede oscilar entre 0,5% y 8,7%. ****El salario para los cálculos de liquidación debe incluir el subsidio de transporte, excepto en la liquidación de las vacaciones.
IDENTIFICACION DE RECURSOS PARA DESARROLLO DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD 1 COMO IDENTIFICAR EL COSTO DE LOS PROYECTOS
PROPUESTA : el costo de nuestro proyecto se basa en la cotización de la maquinaria y los procesos de producto de esta manera podemos verificar podemos tener la información correspondiste a cada una de las cotizaciones de las empresas y de esta manera tomamos la opción de comprar donde los productos de elaboración de producción y de materia prima en este caso las frutas para realizar las respectivas negociaciones donde se ve la oferta y la de demanda con las que vamos a realizar el negocio
GAES GENERATION NEW
LADY JOHANA SALAZAR BLANCO
ISBAC MELEC GUIO LAVERDE
MERLY GERALDIN BELTRAN ROJAS
DANIEL ESTEBAN HURTADO REY
LUISA FERNANDA CALDERON AGUIRRE
MISION
La misión de los fundamentos de nuestra organización privada, es llegar con nuestro plan operativo de satisfacción al cliente que es nuestro primer objetivo como empresa.
VISIÓN
La visión de nuestra empresa es llegar a estar en los primeros lugares en el 2010, competir en precios y calidad de nuestros productos y la innovación a los mismos.
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedicó en especial a mis padres que a creído en mi como empresario y me a servido para crear una nueva expectativa de negocio comercial saber direccionar o tener un ente dentro el negocio a nivel nacional e internacional.
OBJETIVOS
Objetivos General
ü El objetivo de esta empresa es la creación e innovación de una variedad de productos hechos a base de fruta y su debida comercialización.
Objetivo Especifico
ü Tener una empresa con las características correspondientes y los temas expuestos para un mejor futuro de nuestros clientes.
ü Brindarle a nuestros empleados de la empresa un mejor estilo de vida a nivel económico y cultural para sus hijos.
ü Apoyar fundaciones que trabajen por nuestro país con ayuda económica y en especie a personas de bajos recursos.
ü Contratar personas cabeza de familia brindándoles la capacitación pertinente para un buen desempeño en su cargo.
INTRODUCCION
A medida del tiempo las personas han tratado de conservar los productos por un tiempo determinado, con conocimientos de nuestra empresa utilizaremos las técnicas de operación:
1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, trasformación);
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas);
3. Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales);
4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas);
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.);
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
En primer lugar:
Vamos a mirar las cosechas para conocer los costos de la materia prima, pero antes de esto verificaremos los precios de cada uno de los productos asignados.
En la elaboración podemos tener la mejor calidad donde esta la innovación para llegar a nuestros clientes en el momento de la compra y adquirir a futuro nuevos compradores con nuestras nuevas propuestas como lo son: envolturas y lo mejor en frascos decorativos.
RECONOCIMIENTO DE LA REGION:
Las frutas a mención con su respectiva producción en el país
1. Mora: se produce en la ciudad de Neiva y la mesa.
2. Guayaba: Boyacá y sur de Santander.
3. Manzana: zona de santa Martha y úraba.
4. Fresa: Cali.
5. Piña: Antioquia.
6. Guanábana: magdalena medio y úraba.
7. Mango: Tolima Huila y Cundinamarca.
ESTRUCTURANDO LAS IDEAS
Comercialización de mermeladas
Venta de frutas
Venta de la pulpa de fruta
Comercialización de néctar de frutas
PRESENTACION DE L PROYECTO
Actividad 1 ¿Quién estaría interesado en utilizar o adquirir mi producto?
El producto será adquirido por todas las familias que les interese los derivados a base de fruta.
Actividad 2 ¿Caracterización el producto?
Las características son el empaque, etiqueta y la calidad del producto.
Actividad 3. ¿Y cómo producirlo?
Con la maquinaria (despulpadora, maquina de vacio, selladora, pasteurizadora, etc.) y el personal capacitado .
Actividad 4 ¿Y Cuanto puedo cobrar?
FRUTA
GRAMOS
COSTOS
COMPETENCIA
GUAYABA
500
4000
4500
MORA
500
4500
5200
FRESA
500
4500
5100
PIÑA
500
3900
4600
GUANABANA
500
5800
6300
MANGO
500
4500
4700
MANZANA
500
4200
4500
QUINTA SESION
ACTIVIDAD No1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD No 2.OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
VICEPERESIDENTE DE PRESIDENTE
Vicepresidente de Presidente:
Personas a cargo del puesto uno.
Se encargara de la parte comercial y adquirir de nuevas empresas como clientes para el beneficios de sus empleados en procesos de prestamos con una tasa de interés baja.
VICEPERESIDENTE DE ADMINISTRATIVA
Vicepresidente Administrativa:
Personas a cargo del puesto uno.
Es la persona encargada de atender a cada uno de los empleados de cada una de las empresas de nuestros clientes donde se les presta el servicio de préstamos de las empresas para los empleados como personal y telefónicamente
VICEPERESIDENTE DE PRODUCCIÓN
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Dirigir y conducir la gestión de las sucursales cumpliendo las políticas de la organización con la finalidad de consolidar su posición en el mercado en las oportunidades que los Gerentes de las mismas tomen Vacaciones o estén de Permiso o se produzca un Vacante.
ü Promover la captación, desarrollo y promoción de los intermediarios en el ámbito nacional
ü Promover y motivar e incentivar a la fuerza de producción a alcanzar las metas planteadas por la Presidencia Ejecutiva en los diferentes concursos presentados en el plan de incentivos.
ü Velar por el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos del personal.
VICEPERESIDENTE DE MERCADEO
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
ü Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el numero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el próximo trimestre.
ü Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
ü Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores. Esta función del gerente de ventas, dependerá de la estructura de la empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma idónea seria que Recursos Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
VICEPERESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS
Vicepresidente de Producción:
Personas a cargo del puesto uno.
ü Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo
ü Redactar correspondencia y textos
ü Devolver textos y asuntos básicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilación de relaciones
Actividad 3
Seguridad social
CONCEPTO
Cantidad
COP$
Salario Mínimo Legal
100%
496.900
+
Contribución al sistema general de pensiones
12%*
59.600
+
Contribución al sistema general de seguridad social en salud
8.5%**
42.200
+
Contribución al sistema general de riesgos profesionales***
0.52%
2.600
+
Subsidio de Transporte para el año 2008
-
59.300
+
Subsidio Familiar (Sena, ICBF, Caja de Compensación)
9.0%
44.700
=
Costo Total mensual (Salario más seguridad social)
705.300
x12=
Costo Total anual (Salario más seguridad social)
8.463.600
+
Total Anual Prima de Servicios (1/2 salario cada semestre)
100%
496.900
+
Total Anual Cesantías (1 salario mas intereses de 12% anuales)****
622.944
+
Vacaciones remuneradas (15 días)
50%
248.450
=
TOTAL ANUAL
9.831.894
/12=
TOTAL MENSUAL
819.324
/30=
TOTAL DIARIO
27.310
/8=
TOTAL HORA
3.413
* La contribución total de pensión equivale al 16% del salario, pero el empleador debe pagar el 12% de el monto y el empleado el 4%** La contribución total al sistema de salud es de 12.5% del salario pero el empleador debe pagar el 8,5% y el empleado 4% ***La contribución depende del riesgo en el que se encuentra el trabajador y puede oscilar entre 0,5% y 8,7%. ****El salario para los cálculos de liquidación debe incluir el subsidio de transporte, excepto en la liquidación de las vacaciones.
IDENTIFICACION DE RECURSOS PARA DESARROLLO DE MI PROYECTO
ACTIVIDAD 1 COMO IDENTIFICAR EL COSTO DE LOS PROYECTOS
PROPUESTA : el costo de nuestro proyecto se basa en la cotización de la maquinaria y los procesos de producto de esta manera podemos verificar podemos tener la información correspondiste a cada una de las cotizaciones de las empresas y de esta manera tomamos la opción de comprar donde los productos de elaboración de producción y de materia prima en este caso las frutas para realizar las respectivas negociaciones donde se ve la oferta y la de demanda con las que vamos a realizar el negocio
domingo, 27 de septiembre de 2009
TRABAJO SEGUNDA SESION
SEGUNDA SESION INTERPRETACIÓN
Realizado por: DANIEL HURTADO R.
ESTUDIANTE
Presentado A: José Antonio Carrillo Correa
INSTRUCTOR SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTÁ, D.C.
22 de septiembre de 2009
ACTIVIDAD
1. TENIENDO EN CUENTA LA SITUACION PRESENTADA, SI FUERAS ANSGAR COMO HUBIERAS AFRONTADO LA PROBLEMÁTICA?
RTa: si fuera Ansgar hubiera aceptado esa ayuda tan grande como la que el personaje me esta brindando la manejaría con mucha dedicación y aprecio cada paso, en realidad serviría para mi vida útil y si tengo conocimiento de otras cosas las explicaría con esa misma dedicación que me brindaron.
2. ¿Cómo le podrías enseñar a ese grupo de personas?
Primer paso: primero que todo le doy la definición de cada elemento que compone el Nintendo Wii como son los controles, consolas los cd’s todo en general paso por paso con mucha dedicación hasta el punto de que los aprendices tengan ya todo claro
Segundo pasó: en este paso doy una introducción como empezaremos a utilizar la consola en un TV que cables o que elementos debemos de conectar para tener listo la consola instalada debidamente organizada y lista para dar inicio.
Tercer paso: en el último y el más importante paso voy a dar a conocer como y que elementos nos hace falta para ya dar inicio a un juego o cualquier cosa que quiera realizar el aprendiz, obviamente si el aprendiz no entiende algún paso yo como instructor le explicare hasta que todo quede muy claro.
3. que medios o herramientas utilizarías para facilitar el aprendizaje si Ansgar se encontrar en esta época
Utilizaría dos métodos
1 Manual de instrucciones
2 Video con imágenes y sonidos
Escojo estos dos métodos porque son de fácil aprendizaje y más si yo soy el instructor de Ansgar ya que tengo un buen manejo de estos dos temas y mas si son para explicarlos mejor.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
PREGUNTAS FINALES DEL MONJE
PREGUNTAS DEL VIDEO DEL MONJE
1 ¿QUÉ RELACIÓN TIENE EL VIDEO CON EL SENA?
la relación del video con el centro educativo Sena es que el Sena como institución quiere brindarnos esa ayuda tan grande como formarnos técnicos o tecnólogos en las diferentes aéreas para el trabajo ya que ellos empezaran a capacitarnos, brindar lo mejor de ellos y una excelente dedicación al aprendiz Sena
2 ¿QUÉ CLASE DE INCAPACIDAD POSEE ANSGAR?
Me da la leve impresión de que no es una persona creativa si no que espera ayuda de otras personas y en pocas palabras quieren que le hagan las cosas
3 ¿A QUE LE TEME ANSGAR?
Ansgar le teme a su inseguridad de si mismo, teme tomar riesgos por si solo, le teme a lo desconocido
4 ¿A QUE SE REFIEREN CON EL MANUAL?
En todo aspecto de la vida se debe llevar un manual para poder conocer y seguir las reglas según el criterio de cada persona.
5 ¿HASTA QUE PUNTO EL PROFESOR DEBE AYUDAR A ANSGAR?
Debe darle las herramientas necesarias para que el se pueda defender solo, esperando que tome la iniciativa de lo explicado
martes, 22 de septiembre de 2009
VIDEO MONJE
1¿QUE RELACIÓN TIENE EL VÍDEO CON EL SENA?
LA RELACIÓN DEL VÍDEO CON EL CENTRO EDUCATIVO SENA ES QUE EL SENA COMO INSTITUCIÓN QUIERE BRINDARNOS ESA AYUDA TAN GRANDE COMO FORMARNOS TÉCNICOS O TEGNOLOGOS EN LAS DIFERENTES ÁREAS PARA EL TRABAJO YA QUE ELLOS EMPEZARAN A CAPACITARNOS, BRINDAR LO MEJOR DE ELLOS Y UNA EXCELENTE DEDICACIÓN AL APRENDIZ SENA
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